|
Услуги:
 Предложение идей рыночных стратегий на основе опыта, рыночного анализа и современных теоретических наработок.
Разработка стратегий бизнеса.
Разработка и внедрение Сбалансированной Системы Показателей (ССП), основанной на взаимосвязях между различными факторами (составляющими) деятельности предприятия.
Разработка новых организационных моделей стратегического управления.
Разработка бизнес-планов.
Стратегия. Что и как.
Стратегия - это план побед. Их достижение зависит от качества проработки планов и правильного использования новых управленческих технологий.
Большинство компаний имеют стратегию. Она может быть выражена в многостраничном документе, а может находиться в голове предпринимателя.
С одной стороны, очевидно, что создание абсолютно верного и фундаментального "документа-путеводителя к успеху" в современном быстроменяющемся мире невозможно.
С другой стороны, отсутствие зафиксированных на бумаге планов может привести к неконструктивной непоследовательности, "разброду и шатаниям".
Каждая компания сама выбирает свой путь. Успешность стратегии в значительной степени определяется качествами людей, ее создающих и воплощающих. Их отраслевым опытом, знаниями, мужеством и способностями управлять.
Если к названным достоинствам добавить современные технологии стратегического управления, то успех практически неизбежен.
Очень трудно управлять тем, что нельзя измерить. Устанавливая финансовые цели, мы осознаем, что их достижение зависит от выполнения ряда условий, ряда факторов. Можно попытаться измерить эти факторы и разобраться, какие обстоятельства на них влияют.
Развитие этих простых рассуждений привело к созданию так называемой Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard), которая с 90-х годов используется передовыми компаниями для реализации своих стратегий. В ее основе лежит цепь причинно-следственных связей между различными как финансовыми, так и нефинансовыми факторами, от которых зависит развитие бизнеса:
Каждый из факторов должен оцениваться с помощью количественных показателей.
Несмотря на то, что в ССП мы имеем дело с количественными, числовыми показателями, ошибочно рассматривать ее как просто средство посчитать, измерить результаты деятельности.
Сбалансированная система показателей построена на взаимосвязи целей и параметров различных сторон деятельности компании, а не на концепции улучшения отдельно взятых изолированных показателей. Она показывает, каким образом показатели разных сфер деятельности влияют друг на друга, подсказывая, что нужно изменить в компании, ее организации и управлении. То есть ССП не просто помогает формулировать и реализовывать стратегию, но также играет важную роль в совершенствовании управления компанией.
Где узнать больше?
Напишите нам письмо, воспользовавшись ссылкой слева. Кроме того, Вы можете более подробно ознакомиться с вопросами стратегического управления на страницах этого сайта: http://www.sidorovich.com/articles.html
|
